Organizasyonlarda insanları yönetmek

Kuruluşun amaçlarına ulaşılacaksa, bir kuruluş içindeki insanların etkin yönetimi esastır. İnsanlar organizasyonun en önemli kaynağını temsil eder ve onların ihtiyaçları anlaşılmalı ve saygı gösterilmelidir.

Kültür ve organizasyon

Kültür nedir? Kültürle neyi ilişkilendiriyorsunuz? Belki sanat ve müzik, belki değerler ve inançlar, dil ve iletişim, davranış - aslında kültür bunların hepsinin bir toplamıdır. Terpstra ve David (1991) kültürü “bir toplumun üyelerini birleştiren ve tanımlayan, öğrenilmiş, paylaşılan, birbiriyle ilişkili bir dizi sembol” olarak tanımlamaktadır.

Kişisel beceri gelişimi

Modern bir organizasyonda çalışan yönetici, çok çeşitli becerilere ihtiyaç duyar. Yönetici insanlarla çalışabilmelidir. Bu, iletişim, liderlik, ekip çalışmasını teşvik etme, dinleme vb. çok çeşitli becerileri içerebilir.

Etkili iletişim

Tipik bir gün boyunca bir yöneticinin ekip üyelerini cesaretlendirmesi, onlara gelecekteki işlerinde veya koşullarındaki bir değişikliği anlatması, resmi bir toplantıya katılması, su soğutucu veya kahve makinesi başında resmi olmayan bir konuşma yapması, kıdemli tarafından planlanan bir strateji üzerinde çalışması muhtemeldir. yönetim, müşterilere veya tedarikçilere e-postalar gönderin ve Web'de arama yapın.

Sistem analizi ve tasarımı

Bu modül, IS kavramlarının anlaşılmasını ve bunların iş süreçleri ve bilgi dönüşümü açısından organizasyon ihtiyaçlarıyla nasıl ilişkili olduğunu sağlar.

Etik yönetim

Ne yazık ki, "doğru eylem" ile neyi kastettiğimize karar vermek her zaman kolay değildir. Örneğin, fabrikasında aşırı miktarda atık üreten şirketi düşünün. Fabrikanın kapatılması, çalışanlara ve hissedarlara zarar verecek ve yerel toplulukta mevcut olan para miktarını azaltacaktır. Atıkları azaltmadan açık tutulması, yerel halk ve gelecek nesiller için çevreye zarar verecektir.

Performans Yönetimi

Bir organizasyonun başarılı olup olmadığını organizasyondaki insanlar belirler. Bir an için herhangi bir organizasyon hakkında düşünün - bunu yaparken aynı zamanda insanları da düşünüyor olacaksınız. Her organizasyonun içinde insanlar vardır ve organizasyonun başarısı büyük ölçüde bu insanlara bağlıdır.

Stratejik insan kaynakları yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi, kuruluştaki kilit bir kaynağın yönetimidir - insanlar. İnsanlar olmadan organizasyonun başarabileceklerinin bir sınırı vardır. Makineler, onları çalıştıran insanlar olmadan çalışamazlar (otomatik makineler olsalar bile, onları programlayan bir kişinin olması gerekir). Hammaddelerin satılabilecek bir şeye dönüştürülmesi gerekiyor: bunun için insan gerekiyor. Bilgisayarların onları çalıştırmak için insanlara ihtiyacı var.

Yüksek performanslı ekip Oluşturmak

Değişim, belirsizlik ve karmaşıklık dünyasında, bir organizasyonda yüksek performans, çeşitli beceri ve deneyimlerin bir karışımını gerektirir. Kuruluşlar, bu karışımın en iyi ekip çalışmasıyla elde edildiğini kabul eder.

Liderlik özellikleri

İyi liderlik, ister özel ister kamu sektörü olsun, herhangi bir kuruluşta başarı için esastır. Günümüzde hızlı değişim, sürekli değişen rekabet ortamı, teknolojideki yenilikler ve değişen ekonomik koşullar şeklinde liderliğin geliştirilmesi gereken bir beceri olduğunun anlaşılmasına yol açmıştır.

İnsanları etkileme ve motive etme

Aynı faaliyeti yürüten iki takım düşünün. Yöneticileri, bir ürün veya hizmet oluşturmak için bir dizi görevin nasıl tamamlanacağını sorabilir. Yönetici, işin nasıl yapılacağını planlayabilir, ekiplerin tüm doğru malzemelere sahip olduğundan emin olabilir, herkesin görevlerini ve teslim tarihlerini açıklayabilir ve başladıklarında ilerlemeyi ölçebilir. Ancak iki ekip de neredeyse kesin olarak aynı hızda çalışmayacak, aynı kalitede çıktı üretmeyecek ve işlerine karşı aynı tavrı göstermeyeceklerdir.